C'est autour de ce constat qu'est construit ce mémoire. La démarche que nous adoptons est avant tout celle du fabricant : à partir des données de gestion d'un centre de production nous recherchons les inducteurs de coûts, en particulier ceux liés à l'utilisation d'une technologie (ici soudure par résistance ou soudure à l'arc). Notre évaluation est conduite grâce à un outil de traitement de l'information : DESI.

Notre fil conducteur est celui de la détermination des coûts par une démarche prospective, soit à travers l'examen d'une méthodologie de gestion prévisionnelle d'une ligne de fabrication, soit à travers la construction de DESI et l'exploitation des évaluations qu'elle permet.

Notre étude s'articule en trois temps:

- Rappel du contexte : situation économique de Renault et organisation interne de la Régie. Evaluation des ressources technologiques mises en oeuvre, en particulier dans le domaine de la soudure.

- Examen des systèmes de gestion actuels et positionnement des problématiques : Objectifs de la gestion prévisionnelle et méthodologie d'étude des coûts liés aux technologies.

- Application à la post-évaluation d'une gestion prévisionnelle réalisée en 1990 pour la fabrication de berceaux avants et arrières de Safrane et analyse des coûts pertinents liés aux technologies de soudure mises en oeuvre sur la ligne.