Rémi BACHELET

 

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Synthèse de travaux

 

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BACHELET R. 97, "Organisation et gestion des risques en salle des marchés financiers : appareil, marché, réseau", doctorat en sciences de gestion.

BACHELET R. 97, "Organisation et gestion des risques en salle des marchés", actes du Congrès de l'AFC et de l'IAAER.

BACHELET R. 98, " Les salles des marchés financiers : décision et organisation", Humanisme et Entreprise

ALTER N. ; BACHELET R. 97, "L'organisation revisitée ?", Médiation, nouveaux cahiers de l'IREPP

BACHELET R. 97, "Les représentations en génie logiciel : des paradigmes 'classiques' à l'orienté objet", Direction et gestion.

BACHELET R. 94, "DESI : méthode d'évaluation économique des choix techniques", actes du 15ème Congrès de l'Association Française de Comptabilité

BACHELET R. 93, "Etude prévisionnelle des coûts et évaluation financière des processus industriels", Mémoire de Mastère Spécialisé à l'École Centrale de Paris

BACHELET R. 92, "Development of an Analysis Methodology for Functional Communication", Master Thesis, University of West London, Brunel.

 

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BACHELET R. 97, "Organisation et gestion des risques en salle des marchés financiers : appareil, marché, réseau", doctorat en sciences de gestion.

Comment des organisations intervenant dans un environnement à la fois complexe, concurrentiel et très turbulent gèrent-elles le risque ? Les salles des marchés des capitaux rassemblent ainsi des dizaines d'opérateurs brassant chacun plus d'un milliard de francs par jour.

Nous conduisons notre recherche à travers une approche empirique : d'abord pendant une période d'observation participante de trois ans, puis en menant une quarantaine d'entretiens à Paris, Londres et Hong Kong.

Nos apports sont triples :

  • L'observation en salle des marchés s'applique à un objet émergent et original. Nous proposons trois notions pour le décrire : celle de position, celle de corrélation des instruments financiers et celle de desk, définie à partir d'une grille d'analyse associant métiers et produits.
  • Nous construisons notre problématique à partir des trois formes fondamentales de l'action organisée que sont l'appareil hiérarchique, le marché et le réseau. Nous les constituons en idéaltypes en tant que dispositifs de régulation, de coordination et d'adaptation d'un système.
  • En 'déclinant' ceux-ci, nous établissons une grille d'analyse des modalités de gestion des risques dans l'organisation. Nous discutons ainsi notre hypothèse centrale selon laquelle les salles des marchés constituent des organisations plurielles.

Nous démontrons ainsi la pertinence des idéaltypes et de leurs interactions, en particulier à travers les dispositifs organisationnels que sont les "murs de Chine" et les "lignes produits". Enfin, nous explicitons les particularités des salles des marchés : le mouvement de réorganisation continuelle dont elles sont le théâtre et leur spécificité par rapport aux autres organisations.

Face à la crise d'interprétation de l'organisation, nous proposons donc une nouvelle approche de la gestion des risques. Des parallèles sont évoqués : tours de contrôle, ingénierie simultanée, agences de presse. Enfin, notre recherche pointe l'insuffisance de l'approche actuelle par le contrôle des risques et propose des pistes d'amélioration.

 

BACHELET R. 97, "Organisation et gestion des risques en salle des marchés", actes du Congrès de l'AFC et de l'IAAER.

C'est par l'étude de situations concrètes dans les salles des marchés financiers que nous abordons le problème de la maîtrise des risques dans l'organisation. Notre travail empirique nous conduit à construire notre analyse de l'organisation en regroupant les systèmes de gestion des risques mis en oeuvre dans les salles des marchés autour de trois métaphores d'organisation : celles de l'appareil, du marché et du réseau. Nous constituons ensuite ces trois métaphores en idéaltypes afin de les explorer rationnellement.

Nous pouvons ainsi proposer une nouvelle mise en évidence des pratiques de gestion des risques en environnement complexe, mais également nous positionner par rapport au problème de 'la nature de l'organisation' tel qu'il est abordé par l'économie des institutions.

Les enseignements de notre recherche portent sur la nécessité de la prise en compte de la pluralité des modes de gestion des risques et sur la pertinence de l'approche actuellement mise en oeuvre dans les salles des marchés.

 

BACHELET R. 98, " Les salles des marchés financiers : décision et organisation", Humanisme et Entreprise

Division du travail, cultures, coûts de transaction, identités.. le chercheur dispose de multiples approches pour étudier les organisations. Nous choisirons pour notre part de reprendre celle d'Herbert Simon et d'analyser l'organisation comme un système de décision. En effet loin d'être l'apanage des 'décideurs', celle-ci est au même titre que la division du travail une activité constitutive de l'organisation : Des décisions sont prises en permanence à tous les niveaux, qu'il s'agisse de choisir d'accomplir une tâche assignée ou de répondre immédiatement à une demande d'aide, de déterminer le type d'argumentaire à développer face à un prospect ou encore d'acheter un matériel de bureau. On peut ainsi envisager d'analyser l'organisation comme une myriade de décisions interreliées. Très souvent, celles-ci résistent à l'analyse. C'est d'ailleurs un des problèmes de l'organisateur qui voit ce fonctionnement 'à la base' s'opposer à ses propres desseins, qu'il s'agisse de contrôler le fonctionnement quotidien, de le modifier ou seulement de le comprendre.

La décision n'est donc pas réductible à la confrontation directe d'un problème et d'un décideur. Conformément à ce qu'établissent les travaux sur la rationalité procédurale, nous travaillerons donc en tentant de reconstituer le contexte systémique dans lequel s'inscrivent les processus de décision, l'organisation étant à la fois contrainte et effet émergent de ceux-ci.

Nous avons choisi, pour illustrer notre propos un terrain où l'activité décisionnelle l'emporte totalement sur la production de biens matériels et qui semble de surcroît spécialisée dans la prise de décisions complexes : la salle des marchés financiers.

Notre réflexion s'articule autour de trois parties : Dans la première, nous reviendrons sur l'origine des salles des marchés après avoir analysé la demande à l'origine de nos travaux; Dans la deuxième nous décrirons la démarche de recherche que nous avons mise en oeuvre pour étudier la prise de décision et le dilemme que nous a posé la délimitation de notre objet d'étude; Enfin, nous proposerons d'aborder la prise de décision à partir de trois idéaltypes que nous définirons. Nous tenterons d'éclaircir leurs relations mutuelles et l'intérêt qu'ils présentent dans la résolution des problèmes actuels des salles des marchés.
 

ALTER N. ; BACHELET R. 97, "L'organisation revisitée ?", Médiation, nouveaux cahiers de l'IREPP

L'organisation des entreprises est le produit d'un rapport de force bien plus que le fruit de l'influence mécaniste ou déterministe de la technologie sur le social. Elle est revisitée par les acteurs et non par la technique. Internet s'inscrit dans un mouvement global dans lequel la force de la technique s'efface devant la complexité du social.
 

BACHELET R. 97, "Les représentations en génie logiciel : des paradigmes 'classiques' à l'orienté objet", Direction et gestion.

Le génie logiciel s'intéresse à l'analyse, à la conception, au codage et à la maintenance d'applications de traitement de l'information. Il a connu de nombreux échecs que nous attribuons aux paradigmes de représentation qu'il utilise. L'émergence de nouveaux langages et d'un nouveau paradigme permettra t-elle de surmonter ces difficultés ? Ce papier passe d'abord en revue les concepts de l'analyse objet : réification, encapsulation, héritage et coopération des objets, puis tente d'évaluer les conséquences de leur utilisation sur le cycle de conception du logiciel.
 

BACHELET R. 94, "DESI : méthode d'évaluation économique des choix techniques", actes du 15ème Congrès de l'Association Française de Comptabilité

Diagnostic des coûts induits sur une chaîne de production par croisement d'une modélisation technique et de bases de données comptables. Évaluation comparative de deux techniques de soudure. L'étude a été conduite à l'usine Renault du Mans, "Terrain" correspondant au mémoire ci-après.
 

BACHELET R. 93, "Etude prévisionnelle des coûts et évaluation financière des processus industriels", Mémoire de Mastère Spécialisé à l'École Centrale de Paris

80% des coûts d'un produit sont déterminés dès sa conception.

C'est autour de ce constat qu'est construit ce mémoire. La démarche que nous adoptons est avant tout celle du fabricant : à partir des données de gestion d'un centre de production nous recherchons les inducteurs de coûts, en particulier ceux liés à l'utilisation d'une technologie (ici soudure par résistance ou soudure à l'arc). Notre évaluation est conduite grâce à un outil de traitement de l'information : DESI.

Notre fil conducteur est celui de la détermination des coûts par une démarche prospective, soit à travers l'examen d'une méthodologie de gestion prévisionnelle d'une ligne de fabrication, soit à travers la construction de DESI et l'exploitation des évaluations qu'elle permet.

 

Notre étude s'articule en trois temps :

- Rappel du contexte : situation économique de Renault et organisation interne de la Régie. Evaluation des ressources technologiques mises en oeuvre, en particulier dans le domaine de la soudure.

- Examen des systèmes de gestion actuels et positionnement des problématiques : Objectifs de la gestion prévisionnelle et méthodologie d'étude des coûts liés aux technologies.

- Application à la post-évaluation d'une gestion prévisionnelle réalisée en 1990 pour la fabrication de berceaux avants et arrières de Safrane et analyse des coûts pertinents liés aux technologies de soudure mises en oeuvre sur la ligne.
 

BACHELET R. 92, "Development of an Analysis Methodology for Functional Communication", Master Thesis, University of West London, Brunel.

Over the last century, Manufacturing and Office functions have been organised as a series of specialised departments. As products and activities have become more complex, the need has been felt to add an increasing number of communication links to coordinate the activity of these centres.

Nowadays, it is increasingly recognised that the effectiveness of the coordination function is the main limiting factor in the growth of productivity.

The aim of this dissertation is to contribute to the analysis and design of the coordination function by developing an Analysis Methodology for Functional Communication. We define Communication as "The process of organising", and the term "Functional Communication" pertains to the processing of work-related information by organisational networks within the company.

As no specific literature exists on Functional Communication, the dissertation advocates a multidisciplinary approach to the problem; Elements from Manufacturing Systems Design, as well as from Industrial Organisations and Management Sciences are exploited.

After a presentation of the sponsoring company and a description of the project definition phase an Industrial Product Design method - Value Analysis - is adapted to characterise the Functional Information needs of the main functions of the Packing department.

Systems analysis provides the framework for this approach.

In the next chapter, some basic elements of Communication Networks Theory are featured and the Mintzberg theory of coordination is portrayed in order to characterize the mechanisms for coordination in the organisational network.

A detailed study is also undertaken of the appropriateness of the communication links (the media) vis-à-vis the nature of the information conveyed. Information requirements are depicted in terms of uncertainty and equivocality reduction. Additional data collection is undertaken through a questionnaire, which design is also detailed.

While the first steps of the study feature a "static approach", centred on the information needs of the Packing function, the following chapter emphasize a dynamic approach focused on the study of a Circuit (Spares Orders Processing) of which Packing is but one element. The adoption of this perspective, inspired by Shigeo Shingo Non-Stock Production thinking brings forth major developments in the study. Data Flow analysis and Paper Flow charting are the main tools used in this last chapter, along with a dynamic approach to the communication network.

Finally, the whole Analysis Methodology for Functional Communication is reviewed and conclusions are drawn on the strong points and weaknesses of the proposed approach.